CNPCは、中国大使館の仲介で、このプロジェクトのうち母子保健病棟建設総額の55％に相当する60万ドルを寄附した。CNPCは、1995年にスーダンで石油探査事業を展開し、その後、油田の開発や製油所の建設、パイプラインの敷設など、大規模事業を次々と展開してきた。その一方で、学校や病院、診療所を建設するなど、多くの人道支援事業も手掛けている（筆者注：もっとも、CNPCのスーダンでの活動については、石油資源獲得のために軍事政権を支持する行動として、別の中国企業によるスーダン政府に対する武器売却と併せ、各方面からさまざまな批判もある）。

　母子保健病棟トは2011年に完成し、病院名も「スーダン・中国アブオウシャ友好病院」と改名された。その結果、2010年には年間のべ2万9千人だった病院全体の患者数は、2013年には5万5千人に増加した。2012年からは母子保健に関する地域ネットワークの構築も始まり、プロジェクトは地域の母子保健の改善に貢献している。

　シャロンさんは、そのプロジェクトの効果はもちろん、中国政府が2017年にこの病院を無償資金協力（約300万ドル）で改築・拡張したことに注目する。母子保健棟が手狭になったことから、2011年の設計をベースに中国政府が設備の改修と改善を図ったのである。民間ベースの協力（P to P）を政府ベースの協力（G to G）が補完したわけだが、さらに言うなら、P to Pベースの協力も、中国企業であるCNPCが中国政府に代わって資金提供したことになる。「中国の国有企業は、市場原理で行動するだけでなく、中国政府を代表してCSRを担うという二面性を持っている」とシャロンさんは指摘する。この点は、中国ならではの特徴だと言えるだろう。

SDGsの実践を考える場

　話を聞きながら、シャロンさんの現場主義と、さらに、中国企業に持続可能な活動を促すことでSDGsの推進に貢献しようという姿勢に大いに共感したた。筆者は、2019年秋に職場の大学でSDGsの講義を新たに立ち上げることにしている。この場には、援助機関や日本のNPOなどで活躍する方々にゲストスピーカーとして登壇していただく予定だ。講義を通じて、「誰も置き去りにしない」というSDGsの理念を現場で実践するにはどうしたらいいか、学生たちと共に考えることができたらと思う。そしていつの日か、シャロンさんにもゲストスピーカーとして登壇してもらいたいと願っている。

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